外勞仲介業者的角色在於協助外籍勞工來台灣工作，因此培訓機構的經營模式更應該強調對外籍勞工的關注，以提供更好的服務。要經營出一個成功的商業模式，首要的關鍵在於瞭解外籍勞工的需求與問題，並且提供適當的培訓和協助。例如，在安置方面，需要提供適當的住宿、醫療保健和法律協助等，以確保外籍勞工在工作期間的權益和安全。在培訓方面，可以提供技能培訓，以提高外籍勞工在相應行業的專業技能，增加其工作機會和薪資待遇。同時，還可以提供文化融合課程，幫助外籍勞工適應台灣的文化和生活方式。此外，建立良好的客戶關係管理系統，透過個性化的服務，例如提供多元化的工作機會和工作時間安排，以及在生活上的協助，例如申請證件和協助家庭問題等，可以增加客戶忠誠度和口碑效應。最後，成功的商業模式需要在經濟上可持續，因此需要尋找穩定的客源和減少不必要的成本，例如協助客戶申請貸款和減少人力資源管理成本等。透過提供符合需求的專業化服務，外勞培訓機構可以創造出一個成功的商業模式，並且為外籍勞工提供更好的服務。以第二人稱的角度，若你正計畫成立一個外勞培訓機構，不妨從上述的方向思考，以提供更好的服務，同時打造出一個可持續的商業模式，並且為社會做出貢獻。
外勞的開放過程是可以追究到台灣1992年至1995年的，在政策外交中，台灣一直以來就屬於比較被動，當時厚的風氣更為嚴重，現在回頭看，當時台灣有兩個角度可以觀察到外勞開放這件事件，第一是外勞開放政策方面，政府在公布就業服務法之後，又開放9波的製造業引進外勞勞力，第二是以外勞為行動者的立場來看，台灣對外勞有非常不利的條件，如短期性、管制性等等原因，在這些體制跟制度下，外勞經常外感受壓力，例如：當外勞仲介派遣工作給外勞時，外勞不得隨意更外勞仲介換雇主及工作，也就是因為這樣有許多外勞悶不吭聲，又或者是為此脫逃，變成非法移工，也有可能藏匿於其他工作等等，至今台灣依然有這樣的問題無法解決，有許多非法移工在台躲藏，就連外勞仲介外勞仲介也難以勸說或事加以輔導，加上這次因為疫情的關係，這些非法移工會造成疫情擴散的不確定性，為此政府也在新聞直播上勸說，希望這些非法移工可以主動就醫，還有通報確診，避免變成防疫漏洞。
